1. Nazwa szkolenia:

2. Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu wprowadzenie uczestników w podstawy modelowania procesów biznesowych. Uczestnicy zapoznają się z podstawowymi pojęciami, narzędziami i technikami modelowania, co pozwoli im rozpocząć efektywne mapowanie i analizowanie procesów w swojej organizacji.

3. Korzyści:

• Poznanie podstaw standardu BPMN 2.0
• Znajomość podstawowych pojęć i zasad modelowania procesów biznesowych za pomocą notacji BPMN 2.0. 
• Umiejętność rozróżniania i definiowania podstawowych elementów BPMN, takich jak zadania, zdarzenia, bramki i przepływy. 
• Umiejętność modelowania prostych procesów biznesowych
• Poznanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych 
• Możliwość uzyskania certyfikatu potwierdzającego zdobytą wiedzę i umiejętności w zakresie BPMN. 

4. Adresaci szkolenia:

Szkolenie z zakresu mapowania procesów biznesowych metodą BPMN jest korzystne dla różnych grup zawodowych i osób pełniących różnorodne role w organizacjach. Oto lista osób, które mogą skorzystać z takiego szkolenia:

• Analitycy biznesowi:
  1. Specjaliści odpowiedzialni za analizę i dokumentowanie procesów biznesowych.
  2. Osoby zajmujące się identyfikacją potrzeb biznesowych oraz projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań procesowych.
• Menedżerowie procesów:
  1. Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie, optymalizację i monitorowanie procesów biznesowych w organizacji.
  2. Liderzy projektów zajmujących się doskonaleniem procesów.
• Konsultanci biznesowi:
  1. Doradcy zajmujący się wdrażaniem i optymalizacją procesów biznesowych w różnych branżach.
  2. Specjaliści oferujący usługi doradcze w zakresie zarządzania procesami i efektywności operacyjnej.
• Projektanci procesów:
  1. Specjaliści odpowiedzialni za tworzenie, modelowanie i dokumentowanie procesów biznesowych.
  2. Osoby zajmujące się projektowaniem systemów i aplikacji wspierających procesy biznesowe.
• Menedżerowie i liderzy zespołów:
  1. Menedżerowie zarządzający zespołami operacyjnymi i projektowymi, którzy chcą lepiej zrozumieć i usprawnić procesy w swoich obszarach odpowiedzialności.
  2. Liderzy zespołów odpowiedzialni za wdrażanie zmian procesowych.
• Pracownicy działów IT:
  1. Programiści, architekci systemów i analitycy IT, którzy współpracują z zespołami biznesowymi w zakresie wdrażania rozwiązań technologicznych wspierających procesy biznesowe.
  2. Specjaliści ds. integracji systemów i automatyzacji procesów.
• Specjaliści ds. jakości:
  1. Osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości procesów i produktów w organizacji.
  2. Specjaliści ds. zgodności i audytu procesów biznesowych.
• Osoby odpowiedzialne za optymalizację procesów:
  1. Specjaliści zajmujący się ciągłym doskonaleniem i optymalizacją procesów w organizacji.
  2. Osoby zaangażowane w inicjatywy Lean, Six Sigma i inne programy poprawy efektywności operacyjnej.
• Kadra zarządzająca:
  1. Dyrektorzy operacyjni (COO), dyrektorzy ds. technologii (CTO) oraz inni członkowie kadry zarządzającej zainteresowani usprawnianiem procesów biznesowych i zwiększeniem efektywności organizacji.
• Nowi pracownicy:
  1. Nowo zatrudnione osoby, które chcą szybko nabyć wiedzę i umiejętności związane z modelowaniem procesów biznesowych w swojej nowej roli.
  2. Pracownicy, którzy przechodzą do działów odpowiedzialnych za zarządzanie i optymalizację procesów.

Każda z tych grup może zyskać cenne kompetencje, które przyczynią się do poprawy efektywności operacyjnej, lepszego zarządzania procesami oraz zwiększenia wartości dostarczanej przez organizację.

5. Program/zakres szkolenia:

• Wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych
• Kluczowe pojęcia i definicje
• Korzyści z modelowania procesów
• Wprowadzenie do notacji BPMN 2.0
• Podstawowe elementy BPMN
• Tworzenie podstawowych diagramów procesów
• Praktyczne ćwiczenia
• Podsumowanie i pytania

Pobierz szczegółowy program i porównaj zakres z innymi szkoleniami aby najlepiej dopasować szkolenie do potrzeb Twojej organizacji.

6. Przeprowadzenie szkolenia

W sprawie szkoleń prosimy o kontakt na adres: office@apm-group.pl