Witamy w Advanced Process Management – Twoim partnerze w dążeniu do doskonałości procesowej. Jesteśmy firmą szkoleniową specjalizującą się w zarządzaniu procesami biznesowymi (BPM), mapowaniu procesów, modelowaniu oraz poprawie efektywności, rentowności i produktywności.

Nasza misja jest prosta: pomagamy organizacjom osiągać wyższy poziom efektywności i skuteczności poprzez doskonalenie ich procesów biznesowych. Wierzymy, że każda organizacja, niezależnie od jej wielkości czy branży, może skorzystać na optymalizacji swoich procesów. Dzięki naszym usługom, Twoja firma zyska solidne fundamenty do ciągłego doskonalenia, co przełoży się na lepszą obsługę klientów i wzrost konkurencyjności na rynku.

Nasze szkolenia są prowadzone przez doświadczonych praktyków, którzy mają solidne doświadczenie w implementacji metodologii zarządzania procesami w różnych sektorach. Nasze kursy są praktyczne, interaktywne i dostosowane do specyficznych potrzeb każdej organizacji. Zależy nam na tym, aby uczestnicy naszych szkoleń zdobyli nie tylko teoretyczną wiedzę, ale przede wszystkim praktyczne umiejętności, które mogą od razu zastosować w swojej pracy.

Oferujemy szereg szkoleń, w tym:

• Szkolenia BPMN
• Szkolenia z zarządzania procesowego
• Szkolenia z mapowania i modelownia procesów

Dzięki naszym szkoleniom zyskasz umiejętności niezbędne do precyzyjnego mapowania procesów oraz skutecznej komunikacji z zespołami biznesowymi i IT. Szkolenia obejmują zarówno podstawowe, jak i zaawansowane techniki modelowania procesów. Nasze szkolenia nauczą Cię, jak efektywnie zarządzać procesami w Twojej organizacji, aby zwiększyć produktywność i rentowność. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat identyfikacji kluczowych procesów, analizy ich efektywności oraz metod wprowadzania ulepszeń. Wprowadzamy sprawdzone strategie, które pomogą w optymalizacji zasobów i procesów, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe firmy.

Oferujemy szkolenia, które pozwolą Ci zidentyfikować, analizować i doskonalić kluczowe procesy w Twojej organizacji. Nauczysz się, jak tworzyć dokładne mapy procesów, które pomogą w lepszym zarządzaniu i usprawnianiu działań. Dzięki mapowaniu procesów zyskasz przejrzysty obraz funkcjonowania swojej firmy, co ułatwi wprowadzanie zmian i monitorowanie postępów. Dowiesz się, jak skutecznie modelować procesy biznesowe, co umożliwi lepsze planowanie, realizację i kontrolę działań.

Pracując z nami, możesz oczekiwać rzetelnej wiedzy, praktycznych umiejętności i narzędzi, które pomogą Ci przekształcić Twoją organizację. Nasze wsparcie nie kończy się na szkoleniach – oferujemy również doradztwo i konsultacje, które pomogą w implementacji zdobytej wiedzy w praktyce. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz swoją podróż z zarządzaniem procesami, czy szukasz zaawansowanych technik i strategii, jesteśmy tutaj, aby Ci pomóc.

Zapraszamy do skontaktowania się z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możemy pomóc Twojej organizacji osiągnąć doskonałość operacyjną. Razem możemy przekształcić sposób, w jaki Twoja organizacja działa i dostarcza wartość swoim klientom. Czekamy na współpracę z Tobą!

Trener/ konsultant biznesowy: Damian Kozioł

Damian Kozioł specjalizuje się w kompleksowej inżynierii procesów biznesowych, obejmującej szczegółową analitykę, optymalizację, automatyzację oraz pełną reinżynierię procesów. W swojej pracy wykorzystuje różnorodne metodologie, takie jak modelowanie procesów w Business Process Model and Notation (BPMN), Archimate, Lean Six Sigma, UML, SPC, RPA, Kaizen Management System oraz Change Management. Dzięki temu skutecznie wspiera organizacje w osiąganiu doskonałości procesowej.

Trener z ponad 10 letnim doświadczeniem, posiada bogate doświadczenie w optymalizacji procesów, zarówno operacyjnych, produkcyjnych czy usługowych. Jest ekspertem w dziedzinie architektury procesowej, zarządzania procesowego, modelowania procesów biznesowych notacją BPMN 2.0. Swoje doświadczenie zawodowe zbierał w międzynarodowych korporacjach m.in takich jak Dekra czy DHL Parcel Polska, gdzie odpowiadał za krajowe zarządzanie procesowe we wszystkich terminalach przeładunkowych w całej Polsce. Tworzył, optymalizował i modelował procesy dla Centralnego Portu Komunikacyjnego zarówno pod komponent lotniskowy jak i kolejowy. Prowadził projekty optymalizacyjne dla międzynarodowych funduszy inwestycyjnych, sektora bankowego i ubezpieczeniowego. W dotychczasowej karierze przeszkolił już ponad 1000 pracowników wewnętrznych z mapowania procesów biznesowych w notacji BPMN czy Leas Six Sigma.

Jego kompetencje obejmują również modelowanie architektury organizacji w ArchiMate, co umożliwia klarowne przedstawienie struktury i relacji w kontekście procesów oraz technologii. W obszarze inżynierii wymagań skutecznie identyfikuje potrzeby interesariuszy, tworząc rozwiązania idealnie dostosowane do specyficznych wymagań biznesowych i technologicznych.

Obecnie zajmuje się optymalizacją usług publicznych w administracji państwowej, wspierając transformację cyfrową sektora publicznego. Prowadzi również szkolenia z zakresu architektury korporacyjnej oraz modelowania architektury organizacji w ArchiMate dla urzędów centralnych i administracji rządowej.

Media: